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人材计谋
        百年大业,人材为本。中孚实业对峙“以人为本”的管理理念,顺应国际化、现代化企业管理模式的要求,出力打造以职业专家、专业技术人员为支流的人才队伍,实现人材构造的不竭优化,促进专业化管理,为放慢财产转型晋级供给可靠的人材支持。 
        公司承袭“自立培育与内部引进相结合”的人材开展理念,主动施行“千人财产人材方案”,方案用3-5年时间,偏重引进和培育铝博识加工及发电、煤炭、电解铝等行业专业人才,经由过程内部培育、公开选拔、国内外引进等方法,培育20名高端领甲士才、100名行业专家、1000名下层业务主干。
人材开辟与管理
        为了更好地促进公司国际化、现代化、科学化的开展历程,公司环绕人材战略目标筑巢引凤,2002年至今在全国范围内雇用了2500余名大学生,前后引进了梁学民、徐曾、蒙庆才、道哥拉斯等国内外铝行业出名专家。同时,公司与中南大学协作,成立工程硕士进修班培养基地,今朝  名学员已完成学业。公司前后委派300余名铝加工管理、技术人才赴罗马尼亚、俄罗斯、德国、美国、日本等国度停止专业考查和培训。
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专业工程师(1年)——义务工程师(2-3年)——副总工程师/专业主干人材(5-8年)——总工程师/行业专家人材(10-15年)
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消费员工(1年)——班组长(3年)——值班长(5-8年)——车间主任(8-10年)——厂长(10-15年)
消费员工(1年)——装备副操(2-3年)——装备主操(5-8年)
 行政管理类
行政助理(1年)——业务专员(2-3年)——业务主管(3-5年)——业务经理(6-8年)——部门经理(10-15年)